全国咨询热线:400-0729117

主页 > 成功案例 >

唱响新时代奋斗者之歌——写在渭南市第二医院

时间:唱响新时代奋斗者之歌——写在渭南市第二医院

  “全院上下要以习总书记来陕考察重要讲话重要指示精神为指导,按照市、区卫健系统‘晒比拼超’创级评等活动总体部署和工作要求,‘晒’出自信、‘比’出勇气、‘拼’出干劲、‘超’出魄力,着力构建优质高效的医疗服务体系,奋力谱写新时代市第二医院高质量发展的新篇章,全力提升群众看病就医的获得感、安全感……”7月3日,在渭南市第二医院全体中层干部及全体党员参加的大会上,院长徐兆宏吹响了该院“晒比拼超“创级评等活动的冲锋号!

  走进渭南市第二医院,处处呈现着“你追我赶、争创一流”的精神风貌。回眸渭南市第二医院的发展历程,无不令人感到蓬勃发展的跳动脉搏。

  6月12日,周五。临渭区阎村镇徐韩村村委会院子里人头攒动,好不热闹,渭南市第二医院携手河西卫生院开展的“医疗卫生双下乡”义诊活动正在这里有序进行。

  “医生,您好!我老伴儿前阵子在咱们医院做的白内障手术,麻烦您看看她的眼睛恢复得咋样?”年逾七旬的徐土改老人搀扶着老伴儿来到渭南市眼科医院(渭南市第二医院眼病医院)义诊台前,笑着对副院长姚辉说。

  “姨,您坐好,眼睛看着检查仪!”姚辉手脚麻利、动作娴熟地打开裂隙灯检查仪,认认真真地进行检查。两三分钟后,姚辉眉开眼笑地对徐土改老人说:“叔,您放心,姨的眼睛恢复得很好!”

  “我们年龄大了,去一次渭南不容易。你们来到‘家门口’为我们检查,为我们解决了实实在在的难题。”徐土改和老伴儿的脸上露出了孩童般灿烂的笑容。

  提起“医疗卫生双下乡”活动,大家一定不陌生,这是渭南市第二医院开展的惠民活动,既促进优质医疗资源下沉,又提高了服务群众的水平。同时,通过与基层乡镇卫生院的医联体建设,打通城乡救治绿色通道,让专家走进基层医院,把优质医疗资源送到群众“家门口”。

  该院业务副院长吴农田介绍,“医疗卫生双下乡”活动不仅有效提高乡镇卫生院的诊治水平,更让“小病不出村、常见病不出镇、大病不出区”的就医格局变成现实,有效缓解老百姓“看病难、看病贵”的实际问题。

  “老百姓的需求,就是我们努力的方向!”为了兑现这个庄严承诺,“二院人”孜孜追求,不懈努力,想方设法提升服务百姓的能力和水平。

  “我们收治了一名年过七旬的患者,张口呼吸,口唇发青,意识处于昏迷状态,请求支援!”前不久的一天深夜,渭南市第二医院急诊科电话骤然响起,是固市分院一位值班医生打来的。该院立即启动应急预案,医务人员动作麻利地登上救护车,一场紧张的“生命接力赛”就此开始,从火速接运到抢救治疗,不到一个半小时,这位患者转危为安。

  “转诊渠道的有效畅通,为患者赢得了黄金救治时间,使患者能在最短的时间内得到有效救治。”吴农田对日渐受益的医共体建设感触颇深。

  如何为老百姓提供更加优质的医疗服务?渭南市第二医院与原固市卫生院建立医共体,采取人才资源和医疗设备“双下沉”方式,抽调业务骨干和后勤行政管理人员,进行“一对一”帮扶、“点对点”支援,着力提升分院医务人员的业务技能。此举不仅激活了乡镇卫生院的医疗服务潜力,提升村级基层公共卫生服务能力,更打通群众看病的“最后一公里”,让数以万计的农村群众在“家门口”就能享受到“大医院、名医生”的医疗诊治服务。

  吴农田说,“二院人”将以此次“晒比拼超“创级评等活动为契机,认真总结新冠肺炎疫情防控经验,苦练内功,补齐短板,不断完善突发公共卫生事件防控救援和应急医疗救援救治机制,加快推进部分传染病病毒、细菌的快速核酸检测实验室以及传染性疾病科、发热门诊改造建设力度,为老百姓筑起一道坚实的健康屏障。同时,加大智慧医院建设力度,充分利用互联网+技术,借助网络医院平台,让信息多跑路、让患者少跑腿,实现患者挂号、就诊、复诊、缴费的“网络一体化”综合服务。

  今年4月14日,对于年仅43岁的患者刘枝繁(化名)来说,是她铭记肺腑、非同寻常的日子。这一日,她将走上手术台,进行直肠癌手术。三个小时后,手术成功!

  也许,刘枝繁和她的家人不知道,她的这次手术会被载入渭南市第二医院的发展史册,是外二科主任李力鹏和他的团队成功实施的渭南首例腹腔镜直肠癌根治手术,标志着该院肿瘤腔镜微创技术达到国内先进水平。

  腔镜直肠癌根治术在国内医院并不多见,省内更是少之又少。据李力鹏介绍,此手术可谓“微创中的微创”,其难点在于肿瘤肠管的离断、消化道的重建等全部在腹腔镜下完成,标本经肛门或阴道取出,对于手术团队配合及手术技巧有很高的要求。

  这是渭南市第二医院以重点专科建设为突破口,推进医院整体医疗诊治水平的一个有力见证。

  该院以满足人民群众医疗服务需求为目标,实施“质量立院、科技兴院、人才强院、服务誉院、文化铸院”发展战略,进一步加强医院规范管理、技术创新、重点专科、优质服务等核心竞争力,奋力实现医院“立足秦东、辐射周边、学科齐全、特色突出、病人信赖、员工幸福、社会满意”的三级综合医院愿景,截至目前,8个科室荣登市级重点临床重点专科行列。

  如何实现医院的战略发展目标?又如何让愿景逐步变为现实?徐兆宏告诉记者,院领导班子运用大思维、开拓大思路、构建新格局,围绕“人无我有、人有我优、人优我精”的发展理念,倾力深耕医院“两院、两专科、十中心”建设,从而注入强劲发展的新活力。

  记者了解到,2019年对于渭南市第二医院来说,可谓是收获满满的一年,学科发展全面开花,“两院两专科十中心”齐头并进,成为该院发展史上极不寻常的年份。

  渭南市眼科医院是渭南市第二医院的院中院,眼科是全市重点学科。眼科医院全年总手术量6313例,门诊量达7.4万人次。集近视防控、眼视光疾病诊治、低视力康复、散瞳验光、科学配镜、预防保健为一体的专业视光中心建成并投入使用,并在原来四个临床科室的基础上新成立眼五科,专门开设眼病中医门诊。举办西安医学会2019年眼科学分会、陕西省“一带一路”眼表疾病论坛、2019中西部优势特色学科管理高峰论坛暨渭南市第二医院建院75周年(光明廿载)学术论坛。以眼科光明20载为契机,拍摄的《你是我的光》微电影荣获中国医影节·金丹奖“最佳医改实践奖”。

  消化病院不断提高发展实力,完成渭南市首例超声内镜引导下细针穿刺活检手术、临渭区首例食管早癌内镜下粘膜剥离手术,成功实施内镜粘膜下挖除手术及内镜全层切除手术等。

  外一科开展院内首例经直肠超声引导下前列腺穿刺活检术,独立完成后腹腔镜下右肾盂癌根治术等,推动男科疾病规范化、精准化诊疗再上新台阶。

  “十中心”建设发展态势喜人:危重孕产妇救治与转诊中心加入陕西省创伤救治联盟、陕西省卒中专科联盟;胸痛中心开展的急诊PCI手术填补临渭区空白;危重儿童和新生儿救治中心、胸痛中心分别召开专题学术会议;健康管理体检中心在渭南首家安装使用“AI智能导检系统”……

  这些成绩的取得是全体“二院人”开拓创新、团结拼搏的结果,更与医院推进三级医院等级创建、持续加强医疗质量和医疗安全管理密不可分。

  该院党总支副书记贠娜告诉记者,“二院人”始终把人民的健康事业扛在肩上,紧紧抓住新一轮创级评等的契机,对照《三级公立医院评审标准》,坚持问题导向、目标导向、结果导向,强化以医疗质量管理、患者安全管理、病房质量管理、护理管理、医院感染管理、行政后勤保障为重点,秉承“服务是本、安全为魂”的发展理念,牢固树立医疗安全风险管理意识,严格落实18项医疗质量安全核心制度,不断加强医疗质量管理制度建设,建立完善医疗质量管理体系与工作机制,医院内涵管理不断提升,2019年,患者满意度达到98.8%,护士满意度达到96.21%。

  外部人才“进不来”,内部人才“不够用“,现有人才“不够优”,优秀人才“接不上”……“人才荒”是许多医院头疼的问题。面对困局,渭南市第二医院没有固守现状,更没有退缩,而是巧立思路,打造出一支作风、业务双过硬的医学人才队伍。

  “人才队伍建设,不仅要依靠自身长期学习,还要有科学的培育机制,借助多种培育方式,实现人才队伍的持续健康发展。”徐兆宏说,他们不断加大人才的培育力度,针对科室主任的能力素质需要,量身订制培训内容,通过“科室领导”这个关键点的能力提升,带动科室团队活力。按照“请进来、走出去”的思路,积极联系省内外三级医院及专家学者,强化学科带头人的培养,建立健全各类人才教育发展平台。同时,医院对取得重大成果和做出特别贡献者予以重奖,在调职调级、评功评奖、课题申报等方面向一线医护人员倾斜,形成靠素质立身、靠业绩进步的导向,有效增强人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

  据了解,该院2019年引进中、高级人才37人,派出临床、医技骨干医师11人赴省内及省外三甲医院进修学习,有效提高医务人员的业务能力和综合素质,推进医院创新驱动发展。

  如果说,人才队伍建设对医院业务发展起到举足轻重作用的话,那么,不断加强管理团队建设,有效提升服务效率,则是打造有温度、有情怀的人文医院的关键所在。

  6月2日—6日,该院学术报告大厅天天座无虚席,为期五天的高效执行力主题培训会议让众人受益匪浅。培训会上,清华大学职业生涯教练、美国(NASA)4D领导力授权导师、高级培训师王小丹和她的成功使者团队为全院中层干部带来一场别开生面、令人脑洞大开的专题培训。该院宣传科科长叶晓军告诉记者,此次主题培训采用理论授课与体验互动式的新颖培训模式,通过团队PK、分组讨论、交流分享等互动体验式教学,围绕中高层管理能力提升特训、团队建设、领导智慧等方面,对中层干部进行多层次、全方位、多视角的培训。

  “使我进一步掌握了医院管理工作的方法和技巧,学会清晰管理者的角色定位。”该院医务科副科长、门诊部主任陈黎波深有感触地说,更重要的是让诸多中层管理人员建立正确的管理思考模式。

  “中层管理干部是医院的中坚力量,是承上启下的关键。”徐兆宏若有所思地说,当前医院驶入高水平建设发展快车道,面对医改的不断深入和医院新的发展环境,对医院的团队建设和服务能力提出更高的要求,需要用智慧管理模式达成良好的团队合作与执行力,将每一个科室打造成一支业务精、技术强、高效团结并拥有较强执行力的高标准团队,从而推动医院的整体发展。

  仅仅接受培训就能达到人才队伍建设、打造高效优质管理团队吗?并不尽然。该院通过“硬方式”强化培训的同时,运用“软环境”进行渗透式培育。

  贠娜介绍,他们注重发挥党建引领作用,依托“不忘初心、牢记使命”主题教育,全院人员接受精神洗礼,不断增强医务人员的向心力和凝聚力。严格执行“一岗双责”,加强重点岗位廉政风险防控,严格落实中央八项规定和行业“九不准”规定,着力纠正医保支付、药品购销、高值耗材采购使用等重点领域的不正之风,为医院健康发展提供坚强的组织保障。同时,注重医院文化建设,大力弘扬践行敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高职业精神,塑造医术精湛、医德高尚、医风严谨的行业风范。以“团结求实继承创新”的医院精神为激励,秉承“仁和心诚德馨业精不言而蹊服务优良”的文化传承,树立先进标杆,弘扬正风正气,在全院营造“比学赶超”的良好工作格局和工作氛围。

  “我们必将以‘晒比拼超’创级评等活动为契机,推进各项工作纵深突破,为‘健康渭南’发展贡献力量!”徐兆宏表示,全体“二院人”将铆足干劲抓落实、争创一流不停歇、转变作风再出发,唱响新时代奋斗者之歌,不断推动医院高质量发展,持续提升服务老百姓的能力和水平。

  庆祝中国成立100周年“学党史 悟思想 创精品”推动新时代文艺创作研讨会召开 从供给侧和消费侧双面 促进文化产业发展

上一篇:留美博士研制癌症检测仪 国内患者将降6成治疗成

下一篇:重庆市永川区人民医院超声骨密度仪、眼底照相